Крупные работодатели в России перешли к негласной тактике сдерживания зарплат. Эксперты рынка труда фиксируют появление «зарплатных картелей» — договоренностей между компаниями не повышать оклады, чтобы удержать дефицитных сотрудников и избежать их перехода к конкурентам .
Суть таких соглашений заключается в координации уровня оплаты труда. Компании обмениваются данными об окладах и условиях найма, чтобы удерживать единый, относительно невысокий уровень зарплат. В результате специалист, куда бы он ни обратился в рамках своей отрасли, видит примерно одинаковые цифры в предложениях о работе .
По данным кадровых агентств, подобные практики наиболее распространены в отраслях, где требуются редкие специалисты, обладающие уникальными знаниями или инсайдерской информацией. В зоне риска — специалисты по кибербезопасности, инженеры, продакт-менеджеры, а также работники металлургии, ритейла и телекома .
В ход идут различные методы координации. Компании участвуют в закрытых отраслевых обзорах зарплат, состоят в профессиональных чатах и объединениях, где обсуждаются «вилки» окладов, бонусы и компенсации. В некоторых случаях в трудовые договоры даже включаются пункты, запрещающие сотрудникам после увольнения переходить к прямым конкурентам в течение одного-трех лет .
Эксперты отмечают, что после 2022 года дефицит кадров стал настолько острым, что соблюдать такие договоренности становится все сложнее. Тем не менее, в стабильных и закрытых отраслях, таких как нефтегазовый сектор или атомная промышленность, этот механизм продолжает работать .
Однако у политики сдерживания зарплат есть и обратная сторона. Аналитики предупреждают, что искусственное ограничение доходов ведет к оттоку сильных специалистов к более мелким игрокам, которые не участвуют в сговоре. Оставшиеся сотрудники, не получая достойной оценки своего труда, либо снижают вовлеченность в работу, либо ищут подработки, что в итоге ведет к деградации управленческой системы и снижению профессионализма кадров .